定目標、明思路、促發展 集團公司領導分赴子公司開展工作調研

按照區委“起步即沖刺、開局即決戰”安排部署，結合集團公司“大討論、大調研、大提升”和“八不”問題專項整治工作安排，集團公司黨委書記、董事長吳皓帶領集團領導班子對10個下屬子公司進行全面調研，詳細了解各子公司工作開展情況，并就各公司下一步工作進行安排部署。

座談會上，調研組一行認真聽取各子公司工作開展情況匯報，交流討論了每項業務、各個部門工作取得的成效、做法及面臨問題，集團公司各參會領導圍繞如何推動高質量發展提出建議意見。

調研組對各子公司取得的發展成績給予肯定，在疫情影響和經濟下行的重壓下，仍保持穩中有進的發展態勢，實屬不易。新的一年，各子公司要提振發展信心，以“趕考”的姿態搶占市場先機，統籌抓好生產經營、激勵考核、內控管理、作風建設各項工作，交出高質量發展精彩“答卷”。一要以經營發展為要，以國有資產保值增值為首責，積極“走出去”拓展外部市場，與行業頭部企業、領先企業交流學習。結合供給側結構性改革，緊盯行業細分市場，挖掘新的經濟增長點。二要以激勵考核為驅，緊扣高質量發展目標，突出業績導向，鼓勵價值創造，進一步健全業績考核評價機制，完善業績考核指標體系，用考核的指揮棒驅動子公司拓展市場。三要以強化內控為基，嚴格按照“精”的目標、“細”的方法，構建管理體系和制度體系，將精細化管理理念深入貫徹到各項工作中，貫穿到每個業務、每個環節、每個行為中。四要以清正廉潔為榮，始終堅守廉潔自律底線，把住大節、守住小節、保持氣節，任何時候都不逾規越矩，著力營造風清氣正的干事創業氛圍。